Aujourd'hui beaucoup d'entreprises et organisations souhaitent mettre en place une politique RH dynamique en intégrant la pratique sportive.
Vous êtes dirigeant, responsable de la communication,  responsable des ressources humaines, collaborateur ou membre du CSE, et vous vous demandez comment mettre en place et réussir une telle démarche.

 

Voici trois étapes clés :

 

Étape n°1 

Réaliser un état des lieux pour définir un projet cohérent, des thématiques en se posant des questions simples

  • Quels sont mes objectifs ? Qu’est-ce que je recherche ? Quelle(s) problématique(s) je cherche à résoudre ?
    Exemples : absentéisme, stress, TMS, cohésion de mes équipes, goût de l’effort/esprit compétition, améliorer l'image de l'entreprise pour mieux vendre ou recruter les nouveaux talents ...
  • Quelle population est concernée ?
    Exemples : l’ensemble des salariés, les salariés d’un site/service en particulier, les salariés sédentaires…

 

Étape n°2

Créer un groupe de travail et de réflexion qui s'appuiera sur l'état des lieux et les résultats d'un éventuel questionnaires auprès des salariés et des orientations du comité de direction 

  • Comment composer ce groupe de travail ? 
    Nous vous conseillons impliquer les membres du CSE, la communication, les ressources humaines, mais aussi des managers des différents services à ce groupe de travail
  • Pourquoi et comment réaliser un questionnaire ?
    Cette étape permet d'élargir le champs de réflexion du groupe de travail avec des propositions venant de l'ensemble de l'entreprise. En outre, c'est aussi un outil ou support de communication, signe d'un de la mise en place d'une action future au sein de l'entreprise

 

Étape n°3 

Réaliser une phase test et un questionnaire d'évaluation, afin de valider l'adhésion et l'intérêt de l'action auprès des collaborateurs et donc l'impact envisagé.

Il est import à cette étape de se poser les bonnes questions sur la fréquence, les horaires  et les jours des cours afin de définir une planification adaptée aux contraintes et besoins de vos collaborateurs (horaires, fréquences, ...)

Le suivi de la fréquentation des cours sera l'un des indicateurs qui pourra remettre en cause le planning des cours. Il semble donc primordial de prévoir des feuilles d'émargements ou un outil de réservation en ligne pour assurer le suivi de la fréquentation et de l'implication des collaborateurs.

 

Pour plus d'information et un accompagnement personnalisé dans cette démarche, contactez-nous par courriel à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., par téléphone au 03.60.350.940 ou via notre  formulaire de contact